عصر پس از کنسرسیوم: چگونه شرکت ها ساختارهای Web3 را پذیرفته اند

اکنون که هیاهوی اولیه پیرامون برنامه های بلاک چین و “زمستان” طولانی بلاک چین پس از آن پشت سر گذاشته شده است، اکنون خود را در میانه یک ” می یابیم. بهار» که به سازمان ها کمک می کند تا نحوه ارائه ارزش خود را دوباره تصور کنند. به حدی که انتظار می‌رود بلاک چین تا سال 2030 1.76 تریلیون دلار به اقتصاد جهانی اضافه کند، بر اساس به PWC.

A انتظار می‌رود بخش قابل توجهی از این افزایش از طریق پیاده‌سازی کسب‌وکار به کسب‌وکار (B2B) حاصل شود، که بیشترین سود را از امنیت، تغییر ناپذیری و ساده‌سازی فرصت‌های حاصل از تراکنش‌ها و روابط مبتنی بر بلاک چین می‌برد. با فرآیندهایی که شامل شرکای متعدد، ده ها (اگر نه صدها) محصول و بوروکراسی دست و پا گیر برای تقریباً هر فرآیند تجاری است، به سختی می توان میزان سودآوری شرکت ها را اغراق کرد، به خصوص وقتی که ظهور رقبای چابک تر را در نظر بگیریم.

اما، در حالی که کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ​​(SMB) در پذیرش فناوری و محصولات جدید سریع‌تر و چابک‌تر هستند، پذیرش سازمانی کند است. چرخه‌های فروش طولانی هستند، دروازه‌های بیشتری وجود دارد و انگیزه‌های قوی برای چندین ذینفع داخلی وجود دارد تا همه چیز را همانطور که هست نگه دارند.

مرتبط: بلاک چین امروزی: در حالی که برخی شکست می خورند، برخی دیگر ارزش بالقوه را نشان می دهند

Enter کنسرسیوم

بخشی از برتری بلاک چین سازمانی ناشی از تمایل روزافزون تصمیم گیرندگان شرکتی برای پیوستن به نیروها با دیگران برای توسعه و کار بر روی راه حل های مشابه است. همه امیدوار بودند که نهادهای بیشتر با یکدیگر در توسعه و مدیریت اثبات مفاهیم، ​​یا مراحل آزمایشی، بتوانند پیشرفت‌ها را ارزشمندتر کنند. این تلاش ها از طریق عضویت در سازمان های مشارکتی بزرگتر یا کنسرسیوم های «دنیای قدیم» انجام شده است. ما شروع به دیدن پایه و اساس کنسرسیوم های مختلف بلاکچین تعیین شده برای صنایع خاص مانند RiskStream و B3i کردیم.

موجود کنسرسیوم های صنعتی و نهادهای حاکمیتی نیز شروع به راه اندازی شبکه های تعیین شده برای اعضای خود کردند، مانند تلاشی که در داخل GSMA برای فضای موبایل انجام شد. در سال 2019، 92 درصد از مدیرانی که به نظرسنجی جهانی بلاک چین Deloitte پاسخ دادند گفت آنها قبلاً به یک کنسرسیوم تعلق دارند یا قصد دارند به آن بپیوندند.

مرتبط: /strong>بلاک چین های خصوصی، عمومی و کنسرسیوم: تفاوت ها توضیح داده شد

اما، با نگاهی به گذشته، به نظر می رسد که استقرار تولید بلاک چین سازمانی یک چیز مشترک دارد: تعداد بسیار کمی از آنها در واقع توسط کنسرسیوم ها رهبری می شوند. مطمئناً، برخی از شرکت‌ها کنسرسیوم‌های موقتی ایجاد کرده‌اند که معمولاً بازیگران علاقه‌مند یک اکوسیستم معین را نمایندگی می‌کنند تا به پذیرش زودهنگام و رسیدن به اجماع اولیه برسند (Mediledger و Tradelens دو نمونه از این هستند). اما، نکته اصلی این است که راه‌حل‌ها توسط ارائه‌دهندگان انتفاعی توسعه و به کار گرفته شده‌اند و توسط شرکت‌های انتفاعی بدون تأیید یا چراغ سبز توسط کنسرسیوم‌های سراسر صنعت در هر مرحله از راه برای پیاده‌سازی، اتخاذ شده‌اند.

توجیه سیلوهای صنعتی در حال کاهش است

شرکت هایی که می خواهند با این فناوری آزمایش کنند، موارد استفاده بسازند و کشش را به دست آورند، اغلب از انجام این کار در زنجیره های عمومی به دلیل محدودیت هایشان به تعویق می افتند، به ویژه آنهایی که تمایل داشتند خود را حفظ کنند. عملیات داخلی و خصوصی قبل از اینکه قابلیت همکاری به یک کانون توجه صنعت تبدیل شود، توسعه دهندگان به طور قابل درک مجبور به توسعه بلاک چین به روش‌های پنهان شده بودند. آنها دارای مجوز، مالکیت یا اداره کنسرسیوم بودند.

اما، اکنون یک دهه از آن زمان می گذرد و کنسرسیوم ها هنوز به پیاده سازی های دارای مجوز خصوصی وابسته هستند. فضای بلاک چین سازمانی به سادگی نمی تواند تکامل را نادیده بگیرد. قابلیت همکاری بیشتر و موج ورودی Web3 به این معنی است که ما باید نقش محوری کنسرسیوم های بلاک چین را در معادله ارزیابی کنیم.

آیا DAO ها جایگزین کنسرسیوم ها در فضای سازمانی خواهند شد؟

برای شرکت‌ها، زیرساخت‌های ورودی جدید و نقش سازمان‌های مستقل غیرمتمرکز (DAO) که توسط قراردادهای هوشمند و پروتکل‌های حاکمیتی به کار گرفته می‌شوند، ممکن است جایگزین کنسرسیوم بلاک چین به عنوان نقطه کانونی صنعت شوند. DAO ها حتی توجه سرمایه گذاران متعارف بیشتری از جمله میلیاردر مارک کوبان را به خود جلب کرده اند که تماس گرفتآنها “ترکیب نهایی سرمایه داری و ترقی گرایی” هستند. او در توییتی نوشت: «آینده شرکت‌ها می‌تواند بسیار متفاوت باشد، زیرا DAOها مشاغل قدیمی را در پیش می‌گیرند. در ماه مه، “اگر جامعه در حکمرانی برتر باشد، همه در وضعیت مثبت سهیم هستند.”

آینده شرکت‌ها می‌تواند بسیار متفاوت باشد، زیرا DAOها در مقابل مشاغل قدیمی قرار می‌گیرند. این ترکیب نهایی سرمایه داری و ترقی گرایی است. کارآفرینانی که DAO را فعال می کنند، می توانند دلار درآمد داشته باشند. اگر جامعه در حکمرانی برتر باشد، همه در روند صعودی سهیم هستند. Trustless می تواند پرداخت کند

— Mark Cuban (@mcuban) 31 مه 2021 بلوک نقل قول>

شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر Andreessen Horowitz یا a16z نیز دورهای جمع آوری سرمایه چند میلیون دلاری در DAO های فردی و شرکت هایی که از ایجاد DAO پشتیبانی می کنند. اما، DAOها فقط در زمینه‌های خاص معنا دارند و همه زمینه‌های شرکت‌هایی که به دنبال همسویی هستند نمی‌توانند واقعاً این مفهوم را اجرا کنند. منتظر اخبار بسیار هیجان انگیز در این زمینه در سال 2022 باشید.

مرتبط: DAO ها پایه وب 3، اقتصاد خالق و آینده کار هستند.

بنابراین، کنسرسیوم ها کجا می توانند بهترین خدمات را داشته باشند؟ برای مثال، تعریف استانداردها نه شبکه

موافقت بر روی یک مدل داده یکپارچه، یک جهش بزرگ به جلو برای اکثر اکوسیستم ها است. و، مطمئناً غیرممکن نیست. زمانی که Contour و GSBN (که تصور می‌شود رقبا هستند) روی مدلی برای پیشبرد دیجیتالی شدن در سراسر صنعت حمل‌ونقل جهانی با یکدیگر همکاری کردند، این امر به طور مثبت باعث ایجاد قابلیت همکاری برای کاربران راه‌حل‌های Contour و GSBN شد. اینجاست که کنسرسیوم‌ها نقش خود را ایفا می‌کنند تا به شرکت‌ها و کسب‌وکارها توانایی کار مشترک و دستیابی به یک هدف مشترک را بدهند.

کنسرسیوم‌های صنعتی، با تلاش‌های فراوان، هیچ راهی واقعی برای رقابت با سرعت دیوانه‌کننده این صنعت ندارند. صنعت فناوری به طور مداوم راه حل ها، پلتفرم ها و شبکه ها را ایجاد می کند. اگر آنها تصمیم بگیرند که دقیقاً تعریف کنند که پشته چگونه باید باشد، خیلی سریع بی ربط باقی می مانند. اگر آن‌ها استانداردهایی را تعریف کنند که می‌تواند هر پشته را برای تغییر ایجاد کند، برای شرکت‌هایی که به آنها خدمت می‌کنند ارزش ایجاد می‌کنند. رأی گیری و دستیابی به اجماع در مورد ویژگی ها یا نقشه راه مشترک بدون واسطه در عصر Web3 انجام می شود.

این مقاله حاوی توصیه یا توصیه های سرمایه گذاری نیست. هر حرکت سرمایه گذاری و معاملاتی مستلزم ریسک است و خوانندگان باید هنگام تصمیم گیری تحقیقات خود را انجام دهند.

دیدگاه ها، افکار و نظرات بیان شده در اینجا عبارتند از. نویسنده تنها است و لزوماً منعکس کننده یا نماینده نظرات و نظرات Cointelegraph نیست.

روث لوی لوتان معاون رئیس جمهور است. فروش و بازاریابی در ClearX. او یکی از علاقه مندان به مشارکت با سابقه بیش از پنج سال در هوش تجاری و مشاوره استراتژیک است و با شرکت های پیشرو با ردپای جهانی کار می کند. تجربه او همچنین شامل بیش از سه سال در تأمین مالی و سرمایه گذاری تأثیرگذار از جمله تلاش های توسعه تجارت با سرمایه گذاران نهادی و بخش دولتی است. روث همچنین در کار پیرامون اولین اوراق قرضه تأثیر اجتماعی اسرائیل (SIBs)، مکانیزمی برای همکاری منحصر به فرد بین بخش‌هایی که معمولاً همسو نیستند، مشارکت داشت.